La competitività di un'azienda è importante e per farlo ha bisogno di essere in costante crescita.
Per realizzare e portare avanti questo obiettivo è necessario il supporto di un sistema ERP che sia in grado di rendere tutti i processi, i flussi di lavoro, le attività efficienti al massimo. 

Ma come realizzare un progetto di crescita tecnologica ed organizzativa? Come scegliere il sistema ERP più adatto?
Grazie ad una consulenza ERP.

L'importanza di una consulenza ERP

La consulenza legata all'implementazione di un nuovo sistema ERP (o al suo miglioramento) è sia di natura tecnica che strategica.
Una consulenza legata al sistema ERP può supportare l'azienda nelle scelte di business per la riorganizzazione e miglioramento dei processi.

Importanza fondamentale prima della scelta del sistema ERP è quella di svolgere un'analisi approfondita dei processi aziendali per comprendere in che modo riorganizzarli in modo da renderli più efficienti e verificare che le funzionalità del software preso in esame rispondano alle esigenze reali dell'azienda, adatte al contesto interno nel quale andrà ad inserirsi.

Fasi della consulenza ERP, il supporto essenziale 

Le fasi del percorso di adozione di un nuovo sistema ERP in una consulenza è in grado di offrire supporto all'azienda:

• Analisi dei processi coinvolti; 
• Selezione e scelta dell'ERP da adottare;
• Personalizzazioni da adottare nel sistema e delle funzioni; 
• Installazione e configurazione del sistema;
• Test e formazione degli utenti;
• Go live: avviamento del software all'interno dell'azienda;
• Supporto post implementazione;
• Assistenza.
  
  
  

Magia S.r.l. offre servizi di consulenza per l'installazione ERP, seguendo e supportando l'azienda nel percorso e offrendo l'assistenza dedicata per qualsiasi esigenza.